사회복지 조직의 구조와 조직화

수직 조직과 수평조직

수직조직 명령복종관계를 가진 수직적, 게층적 구조를 형성하면서 직접결정하며 집행하는 기관으로서 조직의 목표 달성에 직접적으로 공헌하는 기관이다. 권한과 책임의 한계가 명확하며 결정의 신속성, 강한 통솔력 행사하고 조직의 안정성과 연결된다.

수평조직은 수직 조직이 원할하게 수행할 수 있도록 지원, 조정, 촉진함으로써 조직목표의 달성에 간접적으로 공헌하는 기관이다.(총무과, 경리과 ,인사과 등등으로 이루어져 있다.) 말그대로 각 부서별로 연락을 하며 조직의 목표달성을 위해서 네크워크망을 형성하여 이루어지는 기관이라고 보면 된다. 

수평조직은 비독단적이고 민주주의적으로 운영할 수 있지만, 수평적이라 일에 있어서 책임관계가 명확하지가 않아서 행정 지연이 일어나게 된다.

기타 조직

네크워크 조직 

환경 변화에 보다 신속하고 적절하게 대응할 수 있도록 외부자원의 효과적 활용을 꾀하는 조직구조로 보유자원을 핵심사업에 집중하고 핵심사업 이외의 부문은 아웃소싱하는 형태를 가진다. 

환경 변화에 대응할 수 있도록 외부지원 효과적인 활용을 함.

매트릭스 조직

수직,수평 조직의 한계를 적절히 보완한 조직을 말하며 전통적 기능 조직(수직조직)과 프로젝트 조직(수평조직)을 결합하여 구성원은 각자 기능 부서에 속한 동시에 프로젝트 조직에도 속하도록 구성된 조직을 말한다. 

기능 부서 상사와 프로젝트 관리자 양쪽에 보고하고 지휘 및 관리를 받도록 하는 구조이다. 

클라이언트의 상태와 조직의 기술에 따른 분류(hasenfeld에 의한 분류)

클라이언트의 유형을 사회적으로 정상기능과 비정상 기능으로 나누었는데 추가적으로 인간 유별기술, 인간 유지기술, 인간 변화 기술을 추가하였다. 클라이언트에게 사회적 명칭을 부여 공식적인 지위를 주어 변화를 이끌어내는 것을 말함 (지위를 부여하는 것), 인간 유지 기술 (본래 인간기능을 유지할 수 있도록 도와주는 곳), 인간변화기술 (더 성장하도록 돕는 기관을) 을 말합니다.